Mês: abril 2025

Receita libera declaração pré-preenchida e Meu Imposto de Renda nesta terça (1º)

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A Receita Federal libera nesta terça-feira (1º) o acesso à declaração pré-preenchida completa do IRPF 2025 e à plataforma Meu Imposto de Renda, disponível pelo navegador para computadores e celulares. Ambas as novidades ajudam a declarar os tributos com maior velocidade.

A Receita prevê que 57% das declarações usem o método pré-preenchido em 2025 — caso isso se confirme, será a primeira vez em que a ferramenta ultrapassa a declaração comum desde o seu lançamento, em 2014. Para acessá-la, basta usar uma conta Gov.br de nível ouro ou prata.

Para 2025, a declaração pré-preenchida conta com um processo de revisão de todos os dados que a RF já possui, mas o contribuinte ainda precisa atualizar informações, comprovar documentos e inserir dados que ainda não estão registrados. Além disso, a ferramenta vai importar dados sobre contas bancárias no exterior. 

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Já o Meu Imposto de Renda é uma plataforma acessada pelo navegador para preencher todos os documentos — no celular, ainda é possível usar o app Receita Federal para Android e iOS. A intenção do órgão é abrir mão do Programa Gerador de Declaração (PGD) no futuro para concentrar todos os recursos nesse único aplicativo.

O Canaltech tira as seguintes dúvidas sobre as novidades:

  • Quem pode acessar a declaração pré-preenchida?
  • Quais dados aparecem no modo pré-preenchido?
  • Quem precisa declarar o Imposto de Renda em 2025?
  • Até quando posso enviar a declaração?
  • Qual a diferença entre usar o Meu Imposto de Renda e o programa do IRPF?

Quem pode acessar a declaração pré-preenchida?

A declaração pré-preenchida pode ser acessada por qualquer pessoa com uma conta Gov.br de nível prata ou ouro. Para obter os respectivos níveis de segurança, a pessoa pode fazer reconhecimento facial com a foto na CNH Digital, usar Internet Banking ou vincular dados da Justiça Eleitoral.

Declaração pré-preenchida pode ser acessada no computador e no celular (Imagem: Emanuele Almeida/Canaltech)

Quais dados aparecem no modo pré-preenchido?

A Receita Federal consegue localizar os seguintes dados:

  • Informações das declarações anteriores;
  • Endereço e outros dados pessoais;
  • Rendimentos e pagamentos da Declaração do Imposto sobre a Renda Retido na Fonte (DIRF), Declaração de Informações sobre Atividades Imobiliárias (DIMOB), Declaração de Serviços Médicos e de Saúde (DMED) e Carnê-Leão;
  • Contribuições de previdência privada;
  • Informações de Criptoativos;
  • Imóveis adquiridos no ano-calendário;
  • Conta bancária/poupança ainda não declarada;
  • Dados de contas bancárias no exterior.

Quem precisa declarar o Imposto de Renda em 2025?

Quem se encaixar nas seguintes regras precisa declarar o IRPF em 2025:

  • Pessoas que receberam rendimentos tributáveis acima de R$ 33.888,00 no ano (R$ 2.824,00 por mês), incluindo salário, aposentadoria, pensão, Bolsa Família e aluguel;
  • Quem obteve rendimento isento, não tributável ou tributado exclusivamente na fonte acima de R$ 200 mil; incluindo o FGTS, seguro-desemprego, doações, heranças e PLR;
  • Quem gerou capital vendendo bens ou direitos sujeitos a pagamento do IR;
  • Pessoas que fizeram operações na bolsa de valores;
  • Pessoas com bens ou direitos acima de R$ 800 mil em 31 de dezembro do ano anterior;
  • Contribuintes com receita de atividade rural acima de R$ 169.440,00.

Até quando posso enviar a declaração?

O prazo para enviar a declaração dura até às 23h59 (horário de Brasília) do dia 30 de maio. Vale lembrar que a opção pela declaração pré-preenchida e com restituição via Pix podem dar prioridade na fila para receber o valor de volta.

Qual a diferença entre usar o Meu Imposto de Renda e o programa do IRPF?

O Meu Imposto de Renda é uma solução que dispensa o download de um aplicativo próprio e permite enviar a declaração pelo celular, mas tem algumas limitações. Dados como ganho de capital, renda variável e atividade rural só podem ser preenchidos no Programa Gerador de Declaração, disponível para Windows, macOS e Linux.

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Novo CEO da Intel revela estratégia ousada para reconquistar mercado

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O novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan, apresentou nesta segunda-feira (31) sua visão para reestruturar a gigante de semicondutores durante sua primeira aparição pública como líder da empresa, na abertura do Intel Vision 2025 em Las Vegas (EUA). Com apenas 14 dias no cargo, Tan revelou uma estratégia focada em três pilares principais: estabelecer uma fundição de classe mundial, revitalizar o segmento de data centers e impulsionar inovações na computação para o consumidor final, prometendo uma mudança cultural significativa na empresa.

Em um momento crucial para a fabricante de chips, que vem enfrentando grandes desafios nos últimos anos, o discurso do novo CEO marcou uma postura diferente da tradicional abordagem da Intel. Com uma trajetória que inclui a bem-sucedida liderança da Cadence Design Systems e experiência como investidor em mais de 250 empresas de semicondutores, Tan chega para tentar reverter a perda de mercado da companhia para concorrentes como AMD e Nvidia.

A apresentação no Intel Vision acontece em meio a um momento de transformação no mercado de semicondutores, impulsionado principalmente pelo avanço da inteligência artificial, que tem redefinido as exigências de clientes corporativos e consumidores finais. Diante deste cenário, o novo CEO não hesitou em reconhecer os problemas enfrentados pelo Time Azul e a necessidade de mudanças profundas para recuperar a posição de liderança que a empresa já ocupou no segmento.

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Nova cultura focada em engenharia e inovação

Lip-Bu Tan estabeleceu claramente que sua missão é transformar a Intel em uma “empresa com foco em engenharia”, resgatando os valores que fizeram dela uma potência tecnológica no passado. “Sob minha liderança, a Intel será uma empresa focada em engenharia. Uma das minhas principais prioridades é reter e recrutar os melhores talentos de engenharia para capacitar a inovação e o crescimento”, afirmou o executivo.

 

Ele reconheceu a perda de talentos sofrida nos últimos anos e destacou a importância de criar um ambiente que valorize a inovação. “Acredito que a Intel perdeu alguns desses talentos ao longo dos anos. Quero criar uma cultura de inovação e empoderamento. Nossa ambição é, em última análise, criar os melhores produtos e tornar-nos a melhor fundição ao longo dos anos”, explicou.

A nova abordagem cultural proposta por Tan visa eliminar a burocracia que, segundo ele, “mata a inovação”. O executivo destacou como pequenas equipes focadas podem se mover rapidamente e inovar, enfatizando que pretende implementar essa mentalidade na Intel. “A burocracia mata a inovação. Em minha carreira, vi como pequenas equipes focadas podem mover-se muito rapidamente, inovar e superar empresas estabelecidas. Vamos praticar isso na Intel”, declarou.

Estratégia para a transformação: foco no cliente e correção de erros

Desde seu primeiro dia como CEO, Tan priorizou o contato com clientes, aproveitando relacionamentos construídos ao longo de décadas. “Por causa dos nossos relacionamentos e da minha humildade, eles me dão um feedback muito honesto. Está muito claro, a partir das primeiras conversas, que temos muito trabalho árduo pela frente”, admitiu o executivo, estabelecendo um tom de franqueza sobre os desafios enfrentados.

A transparência sobre os problemas e a disposição em ouvir críticas marcaram o discurso do CEO. “Há áreas em que ficamos aquém das expectativas [dos clientes]. Vou reunir equipes fortes para corrigir os erros do passado e começar a conquistar sua confiança”, afirmou o executivo, cuja abordagem se resume em “prometer menos e entregar mais”.

Ele compartilhou uma experiência pessoal de seu tempo como CEO da Cadence Design Systems, quando pediu aos clientes que avaliassem seus produtos e recebeu notas baixas. “Foi humilhante, mas realmente me motivou a mudar, e esse foi o ponto de virada para a empresa”, relatou. Para a Intel, Tan planeja uma transformação semelhante, pedindo feedback honesto e constante dos clientes para guiar as melhorias necessárias.

Novo CEO da Intel, Lip-Bu Tan apresentou suas credenciais para liderar a companhia de volta aos protagonismo (Imagem: Reprodução/Intel)

Nova abordagem para uma nova era: software e IA em primeiro lugar

Um dos pontos mais significativos da apresentação foi o anúncio de uma mudança fundamental na abordagem de design da Intel. “No passado, a abordagem da Intel era de dentro para fora. Projetamos hardware e depois você descobria como desenvolver o software para fazê-lo funcionar. O mundo mudou”, explicou Tan.

A nova estratégia inverte essa lógica: “Vamos começar com o problema que você está tentando resolver e as cargas de trabalho que precisa lidar ou habilitar. Então, trabalhamos de trás para frente a partir daí. Isso requer adotar a mentalidade Software 2.0, o que significa ter um pensamento com software em primeiro lugar“, detalhou o CEO.

Tan enfatizou que a Intel usará design de sistemas baseado em IA para acelerar o desenvolvimento de novas arquiteturas de computação e plataformas. “Aprendi no meu tempo na Cadence que adotar IA impulsiona significativamente o desempenho e a eficiência energética em mais de dois dígitos. Você pode ver uma mudança no jogo e como ajudar os clientes a serem mais produtivos em seus designs”, destacou.

3 prioridades fundamentais da Intel

O CEO definiu claramente as três principais áreas de foco para a empresa nos próximos anos. A primeira é estabelecer uma fundição de classe mundial, um elemento crucial para a estratégia da Intel em competir no mercado de fabricação de chips, sobretudo contra a TSMC. “A demanda global por produção de chips está crescendo e você precisa de cadeias de suprimentos flexíveis, resilientes e seguras. A fundição da Intel desempenhará um papel crucial”, explicou Tan.

A segunda prioridade é revitalizar o segmento de data center, onde a Intel perdeu terreno significativo nos últimos anos, principalmente para a AMD. “No data center, precisamos fortalecer nossa oferta. Perdemos bastante talento. Essa é minha principal prioridade: recrutar alguns dos melhores talentos do setor para voltar e depois se juntar ou se reunir à Intel”, reconheceu o executivo.

A terceira área de foco é a inovação na computação do cliente, onde a Intel continua sendo forte, mas enfrenta concorrência crescente. “Vamos impulsionar uma forte inovação. Essa tem sido há muito tempo uma área de força. Mas a competição aumentou. Eles mudaram a carga de trabalho e não podemos ficar parados”, afirmou Tan, prometendo fortalecer produtos e roteiros de desenvolvimento.

Estabelecer-se como uma das principais fundições do mundo segue como prioridade para a Intel neste novo capítulo (Imagem: Reprodução/Intel)

Promessas para 2025 e visão de longo prazo

Um dos compromissos mais concretos anunciados por Tan foi o lançamento do processador Panther Lake com o processo de fabricação Intel 18A ainda em 2025. “Estamos avançando com nosso 18A, bem como nosso futuro nó 14A. O 18A está definido para entrar em produção de alto volume no segundo semestre deste ano com o Panther Lake. Esse é nosso próprio requisito. Precisamos ter isso”, enfatizou o CEO, demonstrando a importância desse marco tecnológico.

O novo chefão do Time Azul também abordou o papel da companhia como única empresa estadunidense que projeta e fabrica chips avançados, destacando sua função essencial no ecossistema de fundição, especialmente nos Estados Unidos. “Estou muito satisfeito em ver a administração atual concentrada em fortalecer a liderança estadunidense em tecnologia e manufatura”, comentou.

Ao contrário do que apontam rumores, Lip-Bu Tan prometeu que Panther Lake chegará ainda em 2025 (Imagem: Reprodução/Intel)

O CEO encerrou sua apresentação com um compromisso de longo prazo com a empresa. Quando questionado sobre quanto tempo permaneceria na posição, sua resposta foi clara: “Estarei aqui pelo tempo que a empresa precisar”. Tan prometeu que a Intel “voltará às suas raízes como uma empresa essencialmente de engenharia” e “começará a agir como uma startup novamente”, ouvindo atentamente e agindo com base no feedback dos clientes.

Cultura de engenharia renovada

Com uma experiência diversificada que inclui formação em Física quântica e Engenharia Nuclear, além de uma carreira bem-sucedida como investidor de capital de risco e CEO, Lip-Bu Tan traz uma perspectiva diferenciada para a liderança da Intel. Citando o filósofo Henry David Thoreau, Tan destacou sua filosofia: “Em vez de amor, dinheiro e fama, dê-me a verdade”, enfatizando a importância da honestidade nas relações com clientes, equipes e parceiros.

A visão do malaio radicado nos EUA para a Intel enfatiza o trabalho em equipe, inspirado em suas experiências esportivas. “Times ganham campeonatos, não indivíduos”, afirmou, destacando sua intenção de construir uma cultura colaborativa que valoriza a inovação e entrega resultados.

Ao reconhecer as dificuldades que a Intel tem enfrentado e propor uma abordagem mais humilde e centrada no cliente, Tan parece buscar um novo capítulo para a empresa. Se ela conseguirá reassumir o protagonismo de outrora no mercado de semicondutores que hoje é extremamente competitivo e pautado na revolução da inteligência artificial, isso só o tempo dirá.

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Adoçante sem calorias não engorda, mas pode aumentar a sua fome

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Em um estudo feito por endocrinologistas da Universidade do Sul da Califórnia, nos Estados Unidos, descobriu-se que a sucralose — um tipo de adoçante sem calorias — pode, apesar dos seus benefícios, aumentar a fome e o desejo por doces.

A chave estaria nos estímulos recebidos pelo organismo durante a ingestão de alimentos doces: sem as calorias que o corpo está acostumado a receber junto a tais comidas, o hipotálamo, responsável pelo controle da fome, estimularia o consumo de mais comida.

Adoçantes e a fome

A pesquisa foi publicada na última quarta-feira (26) no periódico científico Nature Metabolism e baseou-se na comparação entre o uso de sucralose e o de açúcar comum. O estudo analisou 75 adultos, separados em três categorias: peso saudável, sobrepeso e obesidade. Eles consumiram bebidas contendo sucralose ou açúcar e passaram por ressonâncias magnéticas e testes hormonais em seguida.

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O adoçante sucralose, apesar de não ter calorias, gera mais fome e vontade de comer doces, segundo resultados de pesquisa americana (Imagem: Patricia Gnipper/Canaltech)
O adoçante sucralose, apesar de não ter calorias, gera mais fome e vontade de comer doces, segundo resultados de pesquisa americana (Imagem: Patricia Gnipper/Canaltech)

Nos participantes que ingeriram adoçante, a atividade cerebral e indicadores de fome apresentaram níveis maiores. O açúcar elevou níveis de insulina e do peptídeo GLP-1 no corpo, hormônios responsáveis pela saciedade, o que a sucralose não fez. A novidade do estudo está em olhar para esses dados ao invés de usar apenas relatos dos voluntários.

As ressonâncias também mostraram maior comunicação entre o hipotálamo e o córtex cingulado anterior — parte responsável pela tomada de decisões — nos examinados que consumiram adoçantes, indicando que a substância pode gerar comportamentos mais impulsivos. Não foram avaliados impactos de longo prazo, no entanto.

As mulheres tiveram alterações cerebrais mais acentuadas, sugerindo que o sexo pode influenciar nos efeitos. O próximo passo, segundo os cientistas, será estudar os efeitos de adoçantes em crianças e adolescentes, grupo mais vulnerável a mudanças que aumentam o risco de obesidade.

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VÍDEO: Elixir medidor de açúcar

 

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PS5 Pro e PS5 apresentam problemas com o VRR

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O PS5 e o PS5 Pro estão apresentando problemas com o suporte à tecnologia de Variable Refresh Rate (VRR). Após muitos jogadores apontarem o erro, o Digital Foundry comprovou que há algo de errado na experiência com os games nos consoles da Sony.

De acordo com os testes, a instabilidade geralmente é vista após 20 minutos de gameplay. Ao usar um monitor compatível com a tecnologia, há picos de até 120 Hz. Uma vez que é notado o stutter, ele se repete de forma ininterrupta a cada oito segundos.

É importante notar que nem todos os títulos no PS5 e PS5 Pro estão apresentando problemas com VRR. Os testes feitos pelo Digital Foundry mostraram que Diablo 4 e Hogwarts Legacy tiveram stutter, mas Immortals of Aveum e Gran Turismo 7 não apresentaram nenhum. 

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A Sony ainda não se pronunciou oficialmente sobre o problema com VRR e, até o momento, as únicas soluções encontradas são reiniciar o jogo ou desabilitar o recurso. Provavelmente atualizações futuras resolverão a situação, mas é incerto quando uma virá e se atenderá ao erro. 

Imagem do PS5 Pro
Tanto o PS5 quanto o PS5 Pro estão apresentando problemas com o VRR (Imagem: Reprodução/Sony)

Reação dos fãs com PS5 e PS5 Pro

É notável que, enquanto uma parcela dos jogadores relata que também está passando por problemas com o PS5 e PS5 Pro em suas TVs e monitores, outros apontam que não existe qualquer tipo de problema em relação à tecnologia nos consoles. 

Não se sabe se o VRR falha apenas em alguns PS5 e PS5 Pro, se eles estão sendo provocados por alguns jogos específicos ou por qualquer outra razão possível. Isso também pode envolver atualizações recentes, que podem ter bagunçado a implementação do suporte ao recurso.

O que é o VRR?

O recurso Variable Refresh Rate reduz o efeito de screen tearing nas TVs e monitores modernos. Ele serve para ajustar a sua taxa de atualização com a quantidade de FPS dos jogos, que se não seguirem a mesma velocidade pode trazer artefatos em seu display.

O PS5, PS5 Pro e o Xbox Series X são consoles com suporte ao VRR, porém foram realizados testes no videogame da Microsoft e ele não apresentou qualquer tipo de problema com a tecnologia recentemente. Ou seja, os casos estão centrados no sistema da Sony e até uma resolução, é recomendável que desabilite a função para não causar confusão em suas experiências.

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Vídeo: qual é a melhor opção, jogar no console ou no PC? Canaltech discute sobre a experiência de cada um em nosso canal do YouTube

 

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Filme cancelado dos Looney Tunes é resgatado e estreia em 2026

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Em 2023 o filme Coyote vs. Acme foi cancelado pela Warner Bros. Discovery. O corte da produção, que levaria os Looney Tunes novamente aos cinemas e teria a presença de John Cena e Will Forte ao lado do icônico personagem, ocorreu em conjunto com o filme da Batgirl (que já estava 100% filmado e precisava passar pelo processo de pós-produção). 

Já em 2025, a Ketchup Entertainment anunciou que comprou os direitos de distribuir o filme nos cinemas em todo o planeta. Isso não saiu nada barato, com seus custos sendo de aproximadamente US$ 50 milhões. Agora o longa-metragem está agendado para chegar no ano de 2026, mas ainda sem uma data prevista.

Com a mistura de CGI para os Looney Tunes e atores na parte live-action, em Coyote vs. Acme temos Wile E. Coyote decidindo processar a megacorporação por produtos defeituosos. A trama se passa em um tribunal, que mostra com muito humor o que está por trás do grupo empresarial. A direção é de Dave Green, com roteiro de James Gunn, Samy Burch e Jeremy Slater. 

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O CEO da Ketchup Entertainment, Gareth West, celebra a aquisição dos direitos e afirma que fez isso pelos fãs. A proposta é trazer um conto moderno, mas cheio de nostalgia para o público.

“Estamos empolgados com o acordo feito com a Warner Bros. Pictures para levar o filme para todo o mundo. Coyote vs. Acme é uma mistura perfeita de nostalgia e escrita moderna, capturando a essência dos amados personagens Looney Tunes enquanto introduz eles para uma nova geração. Acreditamos que vai ressoar com os fãs de longa data e com novatos de forma bem próxima”, revela Gareth West.

Imagem do Coyote dos Looney Tunes
Coyote cansou de falhar na captura ao Papa-Léguas e levará os Looney Tunes aos tribunais (Imagem: Reprodução/Warner Bros)

A história é inspirada em um artigo bem-humorado de Ian Frazier, publicado em 1990 no New Yorker. Ele conta que, após vários fracassos em capturar o Papa-Léguas, Wile E. Coyote decide contratar um advogado para processar a Acme Corporation. O advogado será interpretado por Will Forte, enquanto John Cena é seu ex-patrão, que age de forma intimidadora. 

O que deu errado no filme dos Looney Tunes?

A Warner Bros. Discovery passou por grandes mudanças com a fusão entre os dois grupos e cancelou diversos filmes e séries que estavam em produção ou poderiam oferecer riscos. O longa-metragem da Batgirl e dos Looney Tunes foram cortados desta forma, fazendo com que o estúdio economizasse US$ 30 milhões em taxas.

Um agravante é que Coyote vs. Acme teve testes muito bem-sucedidos entre o público selecionado. Ou seja, na opinião de alguns poucos que tiveram a sorte de ver o filme, ele seria um sucesso entre o público. No entanto, ele foi engavetado e mantido em sua geladeira por algum tempo.

Em 2024, a Warner Bros. tentou vendê-lo para outros estúdios. Porém, eles pediam o valor de US$ 70 milhões, cujo preço alegavam ser o que gastaram com os custos para produzir todo o material. No entanto, a proposta foi recusada pela Amazon, Netflix e Paramount, que sequer negociaram após saber o valor que cobraram. Com uma redução para US$ 50 milhões, no entanto, a Ketchup Entertainment se interessou e o projeto será lançado oficialmente. 

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